El humor negro de un delegado sindical de UGT para una ONG no resta dramatismo a los sueldos miserables de 764 euros brutos que perciben algunos de sus 11.808 trabajadores.
El problema es claro: ¿Es lícito apelar a la moral de los ciudadanos para captarlos como socios mientras se pagan bajos salarios?
El problema es claro: ¿Es lícito apelar a la moral de los ciudadanos para captarlos como socios mientras se pagan bajos salarios?
Las ONG emplean en España a 645.000 personas que trabajan para luchar por un mundo más justo, el medioambiente y las víctimas de la pobreza y la violencia. Pero cuando en plena crisis el Gobierno y las comunidades redujeron drásticamente sus fondos para el denominado Tercer Sector, algunas de sus 30.000 organizaciones congelaron e incluso redujeron los salarios de sus plantillas.
Porque al margen de los 3,7 millones de voluntarios que dedican su tiempo libre al altruismo, este ejército de profesionales, desde abogados hasta directores de márketing, pasando por conductores y enfermeros, son asalariados que componen la estructura de las ONG. Y su jornada laboral, completa o parcial, sirve para paliar las injusticias.
La precariedad laboral afecta a un sector ampliamente feminizado, de empleados con estudios universitarios y jóvenes. Sin embargo, mientras que las empresas buscan el máximo beneficio aunque cubran necesidades sociales externalizadas por el Gobierno, las ONGs deben lograr ser sostenibles y equilibrar sus inversiones en función de sus ingresos, sin accionistas detrás que reclamen sus beneficios.Cruz Roja Española por ejemplo aplica hasta 60 convenios laborales diferentes.
La Fundación Lealtad audita las cuentas de 181 ONG españolas. Entre ellas las principales del sector, para fomentar la confianza de la sociedad en las ONG, la transparencia y las buenas prácticas.
The black humor of a union delegate of UGT in a NGO subtracts drama to the salaries of 764 euro gross that some of its 11,808 workers perceive. The problem is clear: Is it permissible to appeal to citizens' morale to capture them as partners while paying low wages?
NGOs employ 645,000 people in Spain who work to fight for a more just world, the environment and the victims of poverty and violence. But when, in the middle of the crisis, the Government and the communities drastically reduced their funds for the so-called Third Sector. Some of its 30,000 organizations froze and even reduced their staff salaries.
Because apart from the 3.7 million volunteers who devote their free time to altruism, this army of professionals, from lawyers to marketing directors, including drivers and nurses, are salaried employees that make up the structure of NGOs. And his workday, complete or partial, serves to alleviate injustice.
Job insecurity affects a broadly feminized sector of employees with university degrees and young people. However, while companies seek maximum benefits even if they cover social needs outsourced by the government, NGOs must be sustainable and balance their investments based on their income, without shareholders behind to claim their benefits. Spanish Red Cross, for example, applies up to 60 different labor agreements. The Loyalty Foundation audits the accounts of 181 Spanish NGOs. Among them the main ones of the sector, to foment the confidence of the society in the ONG, the transparency and the good practices.
Lucía Robleda














